{"id":2729,"date":"2025-04-28T10:46:42","date_gmt":"2025-04-28T13:46:42","guid":{"rendered":"https:\/\/volponadvocacia.com.br\/?p=2729"},"modified":"2025-04-28T13:39:38","modified_gmt":"2025-04-28T16:39:38","slug":"gestao-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/volponadvocacia.com.br\/index.php\/2025\/04\/28\/gestao-estrategica\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o estrat\u00e9gica: a import\u00e2ncia das pessoas na reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntenda a Consigna\u00e7\u00e3o em Pagamento Extrajudicial segundo o Novo C\u00f3digo de Processo Civil<\/em>\r\n\r\n \r\n\r\nEm nosso escrit\u00f3rio de advocacia, entendemos a import\u00e2ncia da consigna\u00e7\u00e3o em pagamento extrajudicial conforme o novo C\u00f3digo de Processo Civil. Esse procedimento especial, embora mantenha algumas similaridades com o procedimento comum, apresenta diferen\u00e7as significativas que devem ser compreendidas.\r\n\r\nA consigna\u00e7\u00e3o em pagamento extrajudicial \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o para o devedor ou um terceiro depositarem a quantia devida em um estabelecimento banc\u00e1rio oficial ou privado, quando n\u00e3o h\u00e1 um estabelecimento oficial dispon\u00edvel na cidade. Esse procedimento pode ser utilizado para o pagamento de quantias em dinheiro, inclusive alugu\u00e9is e seus encargos.\r\n\r\nA comunica\u00e7\u00e3o do dep\u00f3sito ao credor \u00e9 realizada por meio de carta com aviso de recebimento, concedendo-lhe um prazo de 10 dias para manifestar sua recusa por escrito. O dep\u00f3sito deve ser feito no banco localizado no lugar do pagamento, e a comunica\u00e7\u00e3o e a recusa devem ser dirigidas ao pr\u00f3prio banco.\r\n\r\nAp\u00f3s o prazo de manifesta\u00e7\u00e3o de recusa, se o credor n\u00e3o se opuser ao pagamento, o devedor fica liberado da obriga\u00e7\u00e3o, e o comprovante de dep\u00f3sito serve como prova de quita\u00e7\u00e3o. O valor depositado fica \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do credor, que pode retir\u00e1-lo a qualquer momento.\r\n\r\nCaso o credor recuse o pagamento, o devedor tem um prazo de 1 m\u00eas para ingressar com a a\u00e7\u00e3o de consigna\u00e7\u00e3o judicial. \u00c9 importante ressaltar que esse prazo n\u00e3o \u00e9 decadencial ou prescricional, mas sim uma forma de preservar a efic\u00e1cia do dep\u00f3sito extrajudicial. Se a a\u00e7\u00e3o for proposta dentro do prazo, o devedor fica livre do valor depositado. Caso contr\u00e1rio, o valor poder\u00e1 ser levantado pelo devedor, e ele dever\u00e1 entrar com a a\u00e7\u00e3o de consigna\u00e7\u00e3o judicial.\r\n\r\n\u00c9 fundamental ingressar com a a\u00e7\u00e3o dentro do prazo estipulado, pois ap\u00f3s o vencimento desse prazo, o credor entrar\u00e1 em mora por n\u00e3o ter aceitado o pagamento. Nesse caso, os juros incidir\u00e3o apenas conforme as taxas banc\u00e1rias, e n\u00e3o conforme o contrato original. Se o devedor n\u00e3o ajuizar a a\u00e7\u00e3o dentro do prazo, ele pr\u00f3prio estar\u00e1 em mora, e os juros do contrato ser\u00e3o contados a partir da consigna\u00e7\u00e3o.\r\n\r\nEm nosso escrit\u00f3rio, estamos prontos para ajudar voc\u00ea a entender e conduzir corretamente o processo de consigna\u00e7\u00e3o em pagamento extrajudicial, proporcionando solu\u00e7\u00f5es eficientes para seus casos. Entre em contato conosco para mais informa\u00e7\u00f5es e orienta\u00e7\u00f5es sobre essa importante quest\u00e3o jur\u00eddica.\r\n\r\nFonte do artigo: A consigna\u00e7\u00e3o em pagamento extrajudicial de acordo com o novo C\u00f3digo de Processo Civil – Jus.com.br | Jus Navigandi<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Gest\u00e3o estrat\u00e9gica: a import\u00e2ncia das pessoas na reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Superadas, de forma exitosa, as batalhas oriundas da cria\u00e7\u00e3o, estrutura\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o de uma empresa, os s\u00f3cios e administradores, por diversas vezes, costumam se fixar ao modelo original de gest\u00e3o, arraigados na m\u00e1xima \u201cn\u00e3o se mexe em time que est\u00e1 ganhando\u201d.<\/p>

Ocorre que o ritmo das altera\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas h\u00e1 50\/60 anos n\u00e3o \u00e9 o mesmo ritmo vivenciado atualmente, o que torna vital a aplica\u00e7\u00e3o da melhoria cont\u00ednua como cultura organizacional.<\/p>

Assim, para se adaptar a um mercado em constante evolu\u00e7\u00e3o, visando competitividade, sustentabilidade e longevidade, a reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial se apresenta como um processo capaz de reorganizar e reposicionar as empresas, frente aos desafios apresentados.<\/p>

Embora os vieses financeiro e tecnol\u00f3gico se destaquem frente \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial, um erro comum \u00e9 focar o processo todo nesse \u00e2mbito, desconsiderando o potencial do fator humano na reestrutura\u00e7\u00e3o.<\/p>

O foco apenas na melhoria tecnol\u00f3gica e\/ou na financeira, sem que as pessoas envolvidas na reestrutura\u00e7\u00e3o participem, faz com que n\u00e3o haja engajamento na aplica\u00e7\u00e3o das teorias apresentadas, acarretando, muitas vezes, em boicote de todo o processo.<\/p>

Assim, para evitar o desperd\u00edcio de recursos e receber um efetivo engajamento nas mudan\u00e7as a serem aplicadas, todas as pessoas, sejam gestoras e\/ou geridas, devem estar envolvidas na reestrutura\u00e7\u00e3o, desde o in\u00edcio do processo.<\/p>

Ressalte-se que n\u00e3o faz sentido a entrega de todo o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o a um profissional com grande, mas exclusiva, expertise tribut\u00e1ria, por exemplo, sem que seja oferecida a atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, voltada para pessoas, na realiza\u00e7\u00e3o da reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial, vez que, frise-se, o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o \u00e9 multidimensional.<\/p>

Observamos no mercado uma grande oferta de profissionais e plataformas voltadas, exclusivamente, para a conten\u00e7\u00e3o de custos e readequa\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria, com foco na automa\u00e7\u00e3o e nos \u201cn\u00fameros\u201d, esquecendo da import\u00e2ncia das pessoas no processo.<\/p>

Nem sempre o simples corte de m\u00e3o de obra ou mat\u00e9ria prima \u00e9 capaz de reestruturar uma empresa, pelo contr\u00e1rio, pode fazer com que ela fique ainda menos competitiva, frente a seus concorrentes.<\/p>

Por isso a import\u00e2ncia da pr\u00e9via e profunda an\u00e1lise da realidade em que a empresa se encontra, o que significa, necessariamente, a obrigatoriedade da participa\u00e7\u00e3o dos profissionais que atuam junto \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>

Se os gestores n\u00e3o t\u00eam conhecimento dos objetivos da reestrutura\u00e7\u00e3o, n\u00e3o poder\u00e3o engajar suas respectivas equipes que, por sua vez, n\u00e3o contribuir\u00e3o para a detec\u00e7\u00e3o dos problemas e, muito menos, para a aplica\u00e7\u00e3o das medidas sugeridas.<\/p>

N\u00e3o bastasse isso, a incorreta comunica\u00e7\u00e3o com os empregados e colaboradores, poder\u00e1 fazer com que haja uma recusa em fornecer informa\u00e7\u00f5es, seja por receio de perda do trabalho ou para evitar uma poss\u00edvel altera\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o, vez que, constata-se o real receio do compartilhamento de dados vitais que ocasionem a substitui\u00e7\u00e3o do profissional envolvido por algu\u00e9m menos experiente, mas munido de nova tecnologia.<\/p>

Nessas breves considera\u00e7\u00f5es, portanto, conclu\u00edmos que, sem a colabora\u00e7\u00e3o das pessoas que efetivamente aplicar\u00e3o as medidas elencadas como necess\u00e1rias para a reestrutura\u00e7\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 como efetivar referidas medidas, sem contar que a avalia\u00e7\u00e3o para a escolha dos m\u00e9todos pode estar viciada, pela coleta incorreta dos dados, motivada pela n\u00e3o participa\u00e7\u00e3o dos profissionais que deveriam estar envolvidos.<\/p>

Assim, quando o assunto \u00e9 reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial, deve-se pensar, concomitantemente, em gest\u00e3o estrat\u00e9gica voltada para pessoas e n\u00e3o apenas para os n\u00fameros da organiza\u00e7\u00e3o. Desse modo, aplicando o melhoramento cont\u00ednuo e a atua\u00e7\u00e3o preventiva\/consultiva de profissionais qualificados e multidisciplinares, \u00e9 poss\u00edvel o alcance do objetivo almejado pelo processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, de forma c\u00e9lere e muito menos custosa.<\/p>

*Refer\u00eancias Bibliogr\u00e1ficas<\/p>

COELHO, Claudio Carneiro Bezerra Pinto; SANTOS JUNIOR, Milton de Castro. Apostila Compliance<\/strong>. FGV, 2021.<\/p>

CRUZ, Andr\u00e9 Santa. Manual de direito empresarial \u2013 volume \u00fanico<\/strong>. S\u00e3o Paulo: Editora Juspodivm, 2023.<\/p>

MIGALHAS. Desafios e oportunidades na reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial. <\/strong>Vanessa Mascarenhas. <\/strong>Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.migalhas.com.br\/depeso\/398492\/desafios-e-oportunidades-na-reestruturacao-empresarial<\/a>. Consultado em 23 de abril de 2025.<\/p>

ROMERO, Thiago Giovani. Estudos avan\u00e7ados de LGPD: compliance digital e prote\u00e7\u00e3o de dados<\/strong>. Damasio, 2023.<\/p>

SARHAN J\u00daNIOR, Suhel. Direito empresarial<\/strong>. Leme (SP): Mizuno, 2024.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Autora:<\/strong> Bianca Moreira de Oliveira Ribeiro<\/span>
Advogada Especialista em Direito Empresarial e Societ\u00e1rio e contratual<\/span><\/p>\n

Data:<\/strong> Ribeir\u00e3o Preto, 23 de abril de 2025.
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Vamos conversar, preencha o formul\u00e1rio ao lado que nossa equipe logo entrara em contato com voc\u00ea!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Volpon Advocacia - Ribeir\u00e3o Preto SP<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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